本站讯 2月20日，院党委书记万红慧率党政办公室、党委组织部、工会等职能部门负责人一行，出席武汉大学人民医院潜江医院（潜江市中心医院）第十一届职工代表大会第二次会议，并就潜江医院的改革发展，提出三点建议。

会上，万红慧书记认真听取了我院外派潜江医院干部黄书岚院长所作的2018年医院工作报告。万红慧书记首先代表武汉大学人民医院向大会的召开表示热烈的祝贺，向关心和支持两家医院建设与发展的潜江市委市政府、市卫生计生委、市总工会的各级领导表示衷心的感谢，向各位职工代表、全院干部职工和心系医院发展的离退休老同志表示崇高的敬意。

他表示，武汉大学人民医院致力于医院托管模式的有力探索。2016年10月8日，潜江市中心医院与武汉大学人民医院喜结联姻，成为武汉大学人民大家庭中的一员。托管两年来，潜江市中心医院在医疗质量、服务能力、管理创新等方面取得了新的成绩。推行导师聘任制，有效推进学科发展和技术创新，开展新技术和新项目27项，多项新技术新项目填补市域空白；加强学科建设，17个学科荣获潜江市临床重点专科；加强内涵建设，门急诊人次、住院人次、手术台次屡创新高，赢得了医疗业务发展和社会效益双丰收，医院发展彰显新风貌。这些成绩的取得，来之不易，既是潜江市委市政府和市卫生计生委正确领导的结果，也是潜江市中心医院全体干部职工辛勤耕耘的结果。他代表武汉大学人民医院，对潜江医院取得的成绩表示祝贺。

2019年是潜江市中心医院新一届职代会的开局之年，也是实施“十三五”发展规划关键之年。面对新形势下的医改工作和要求，万红慧书记提出三点建议。

一是要强化领导班子建设。全院干部职工要紧紧团结在以黄书岚同志与凡启明同志为核心的院领导班子周围，贯彻落实医院改革发展各项工作任务。院领导班子不仅要切实履行岗位职责，更要讲求精诚团结，不断激发干部职工敢干、多干、会干、善干的实干精神，用实际行动引领和带动医院快速发展。

二是要强化人才队伍建设。医院竞争力的关键，是人才的竞争。要建立一个干事创业的医院文化环境。同时，医院还要为年轻人创造条件，关爱年轻人的成长，关爱人才队伍的建设，形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气，建立培养和引进并重的队伍建设模式。

三是要强化医院内涵建设。发展是第一要务。面临新的医改形势，全院干部职工必须保持清醒认识，认真思考应对策略，进一步规范管理，在医术上求精，在服务上求细，努力提高自身医疗技术水平和医院核心竞争力，争取将医院建设成为病人满意的医院，职工满意的家园。（党委宣传部）