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    念好“育引用”三字诀 人民医院践行新时期人才观纪实

    功以才成,业由才广。中央领导多次强调,“要把各方面人才更好使用起来,聚天下英才而用之”。

    党的十八大以来,武汉大学人民医院(湖北省人民医院)围绕人才队伍建设念好“育、引、用”三字诀,大兴识才、爱才、用才、容才、聚才之风,积极把医院打造成集临床医疗、科学研究、成果转化于一体的“人才高地”。“人才建设是医院发展的核心竞争力。”唐其柱院长与万红慧书记一致认为,人民医院要实现建设“世界一流医院”的宏伟目标,前提是打造一支与之匹配的规模较大、梯队完善、素质优良的人才队伍。

    打造“孵化器”:发掘培育自身人才

    6月26日,历经层层优选程序,人民医院第五轮青年重点人才评选结果揭晓,心血管内科余锂镭等30名青年骨干脱颖而出。

    历时近20年、持续5轮的青年重点人才培养体系,是人民医院高度重视培育自身人才的一个缩影。

    这一“孵化器”,通过公开选拔具有较好的临床专业能力和管理能力的青年骨干,给予经费支持和政策支持,让人才加速成长。在前四轮项目中,65名骨干人才积极进取,不断创新,均已成长为各学科的骨干力量。

    精神科学科带头人王高华,是医院首批培养对象。近期,他当选中国医师协会精神科医师分会会长,是罕见的集三大全国性专业学会主委、副主委于一身的知名专家;

    神经外科副主任陈治标,是第二轮培养对象,已在治疗垂体瘤、复杂动脉瘤,特别是颅底及深部脑肿瘤和脊髓肿瘤等方面形成了自己的鲜明特色,成为学科中坚力量;

    妇II科主任洪莉,是第三轮培养对象。她是医院著名的“手术达人”,精通妇科微创技术,用高超技术和精湛业务赢得良好口碑;

    与洪莉同期的泌外Ⅲ科主任程帆,屡闯肾脏“雷区”,引领国内经皮肾镜碎石取石术的发展,并组织30余期培训班、培训2000多名泌尿外科医生,让这一种高效快速解除患者痛苦的术式,在荆楚大地遍地开花;

    乳甲外科陈创博士,是医院第四轮青年重点人才培养对象。他已发表SCI论文20篇,主持国家自然基金项目等科研项目3项,并赴美国约翰霍普金斯大学学习访问,与国外著名研究机构形成长效合作交流机制,成为医院青年人才中的佼佼者。

    据悉,该院坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,采取“滚动进出”的方式进行循环培养,邀请世界一流专家来院指导讲座,同时分批次选拔素质高、能力强、业务精的骨干到海外深造,帮助更多想干事业的人练好“内功”。

    年仅35岁的心内科余锂镭副教授多次前往美国进修,目前已获得两项国家自然科学基金资助,近几年以第一作者发表SCI论文66篇,其中10余篇论文的影响因子在10分以上。他还作为心内科江洪教授研究团队代表,在第66届美国心脏病学会(ACC)年会上汇报原创性科研成果,受到国际同行的高度认可。

    神经内科张振涛博士一直从事神经变性疾病的临床和科研工作,医院送他到美国埃默里大学进行博士后研究。在美3年,他发表了6篇高水平SCI论文,主持国家自然科学基金面上项目两项。“为实现创建世界一流医院的奋斗目标,医院高度重视现有人才的培养,采取多种措施激发人才活力,让各类人才在各自岗位上尽显其才。”唐其柱介绍,院党委行政把培养年轻医务人员当作一项重要工作来抓。2011年以来,该院4人入选珞珈特聘教授,6人入选珞珈青年学者,5人入选楚天学者,4人入选省晨光计划,18人入选市中青年医学骨干人才。

    依托人才优势,人民医院大力发展高精尖医疗技术,创造了利用一位器官捐献者捐献的心脏、肝、肺、肾、角膜等器官,
    集中为7位患者成功进行器官移植手术、挽救多个生命的医学奇迹

    栽好“梧桐树”:积极引进高端人才

    近年来,人民医院着眼长远发展,努力栽好“梧桐树”,加大人才引进的力度。

    医院修订实施《人才引进实施办法》,将引进人才分为战略科技人才、科技领军人才、青年拔尖人才和曙光青年人才四个层次,积极引进了一大批高端优质人才,与医院现有人才一起形成“聚天下英才而用之”的良好局面。

    医院将人才发展放在优先战略考虑,将引进人才配备到合适的位置,合理布局,分类发展,统筹规划,将引进的人才分为临床优势型、科研优势型、临床科研优势型、技术管理优势型、应用优势型等类别。

    病理科以往较为薄弱,成为制约医院发展尤其是外科发展的掣肘。2015年初,医院引进优秀的青年人才袁静萍担任科主任,在学科建设和发展上起到“点石成金”的作用。袁静萍走马上任后,通过大刀阔斧的改革,不断创新科室管理方式和人才培养模式,通过举办各种培训,迅速帮助科室人员提高诊断技术,不断开发新技术新业务。两年多的时间,该学科的临床病理诊断水平大为提升。

    为给医院又好又快发展提供强有力的人才支撑,医院高度重视从海外名校引进优秀中青年人才,尤其是临床优势型专业人才。2015年,根据学科发展需要,引进病理科、超微病理中心、新生儿科主任及中心实验室骨干。2016年,引进学科带头人和学术骨干20余人。

    正在美国德州大学担任助理教授的优秀青年人才邓迎峰刚在代谢研究领域崭露头角,人民医院立即盛情邀请。邓迎峰博士欣然应允,被聘请为该院教授,后入选中央“千人计划”青年人才。

    从美国哈佛大学引进的优秀青年人才王志华,在李红良教授的帮助下,成为该院在Nature Medicine发表论文的“第一人”,单篇影响因子最高超过30分。从哈佛大学引进的折志刚、佟晶晶等优秀青年人才,都迅速成长为科研骨干。

    此外,医院从美国斯坦福大学引进卜丽红作为PET中心主任、学科带头人,引进胰腺外科专家陶京担任科主任,引进陈永顺、付振明、韩光等优秀人才促进了肿瘤学科的发展。

    为引进现任胃肠外II科主任付涛,院领导“三顾茅庐”。起初,一位院领导得知付涛在经自然腔道治疗胃肠道肿瘤方面很有特色,立即请付涛来医院工作。付涛起初没有同意,院领导毫不气馁,又第二次、第三次发出邀请,并亲赴外省,面见他的父母和爱人。这份尊重人才的诚意,终于感动了付涛。他走上胃肠外II科主任的岗位后,带领科室人员积极创新,科室发展欣欣向荣,受到全院上下的一致好评。

    2012年以来,医院共引进优秀人才29人,其中包括专业技术人才20人,研究型人才6人,医院管理类人才3人。这些引进人才完全融入医院现有人才团队,并充分发挥出自己的优势与才能,形成了人才集聚效应,为建设世界一流医院夯实基础。

    杨菁教授领衔的人民医院生殖医学中心人才团队,成功孕育出世界第三例、国内第二例“三冻”(冻精、冻卵、冻胚胎)试管婴儿,
    并在国内独家完整开展了第一、二、三、四代试管婴儿技术

    搭建“大舞台”:千方百计用好人才

    学科建设是医院发展的龙头,人才则是学科建设的核心要素——这是唐其柱院长和万红慧书记关于医院发展战略达成的高度共识。近年来,人民医院在推动形成了以学科带头人为主力、以核心专家为骨干、以中青年医生为储备的人才队伍格局后,更加注重创新人才使用机制,为人才搭建服务病患和科研创新的舞台。

    医院搭台,人才唱戏。为了给一批批人才提供充分施展才华的舞台,医院创造性地实施了“亚科”发展战略:在学科建设统一的前提下,在三级学科下分设亚科,让有突出成就的人才牵头组建亚科,并在亚科间形成各自不同的学科研究方向。大科与亚科通过实施“三独立、四统一”的发展战略,不仅留住了人才,完善了学科建设,同时推动了医院的发展。

    千军易得,一将难求。医院不拘一格地给人才创造良好的环境,制定了一系列政策,在医疗资源配置、职称晋升、科研项目申报等方面,向人才倾斜,充分形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。在引进一批临床优势型人才后,医院在自身医疗资源极度紧张的情况下,千方百计为他们配置单独的学科(亚科)和相应的学术梯队、用房、助手等,起到了用事业留人的良好效果。

    医院不仅重视临床人才,也高度重视研究性创新人才。2008年底,医院领导敏锐地意识到转化医学的发展前景,立即为掌握基因敲除和转基因核心技术的李红良博士创建了模式动物中心。李红良博士迅速将模式动物中心建成世界一流水平,创建了1200多个品系的基因敲除/转基因大小鼠,在Nature Medicine等国际医学顶级期刊发表数十篇论文,取得了数十项发明专利。李红良博士也成长为国家杰青、长江学者特聘教授、中央“万人计划”科技创新领军人才。

    事业留人,感情留人。医院在给人才搭建良好发展平台的同时,也在人才的配偶就业、子女就近就学等方面的后续政策上大力加强保障,为他们有效解除后顾之忧。

    人民医院多学科专家团队通力合作,使用最新的ECMO(体外心肺循环系统)技术,
    让一位患者在心脏停跳十余天天后仍能维系生命,赢得心脏移植手术机会

    摘自7月26日《湖北日报》(杜巍巍、高婷)
    报道链接:《湖北日报》:念好“育引用”三字诀——武汉大学人民医院践行新时期人才观纪实




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