本站讯 紧锣密鼓不放松，学科建设当龙头。7月17日下午，医院“十四五”规划与学科建设工作第三场研讨会召开。

万红慧书记、王高华院长及全体在院院领导、院长助理，普外科、胸外科、心血管外科、血管外科、整形美容外科、神经内科、皮肤性病科、医疗美容科、口腔科、呼吸内科、感染科、急重症医学中心、超声影像科等学科科主任、副主任及所属亚科主任，内科、外科、五官神经精神、医技、东院分党委书记及发展规划与学科建设办公室、党政办公室、党委组织部、党委宣传部、医疗部、护理部、门诊管理服务部、教学办公室、科研处、人事处、信息中心、对外联络部、评审评价办公室、医疗质量管理办公室等相关职能部门负责人参加会议。研讨会由朱嘉龙副院长主持。

发展规划与学科建设办公室主任郝亚荣作了题为“齐心协力绘蓝图，同心共筑一流梦——加快我院世界一流医院建设”的主题报告，分析了医院当前面临的机遇与挑战，阐述了三步走迈向“世界一流医院”的发展战略、国内外一流医院的发展情况及世界一流医院的十大标准。

胸心外科主任兼心血管外科主任王志维、普外科兼肝胆外科主任丁佑铭、感染科主任龚作炯、呼吸内科兼呼吸内I科主任陈国忠、神经内I科主任张兆辉、神经内II科主任卢祖能、超声影像科主任周青、整形美容外科主任余墨声、医疗美容科主任梁虹、血管外科主任邓宏平、口腔科主任彭友俭、胸外科牵头负责人耿庆、急重症医学中心兼重症医学科I科牵头负责人詹丽英等围绕各自学科发展现状、学科建设发展思路、当前存在的问题和改进措施等，进行了详尽地阐述。

王高华院长就研讨会上与会人员的讨论和医院“十四五”规划与学科建设发表意见并提出要求。

王高华院长强调，医院首先要形成和强化尊重专家、尊重教授的良好氛围，要进一步强化机关为临床服务、为专家服务的理念，吸引更多患者就医。在谈到发展空间问题时，王高华院长表示，医院目前规划有首义、光谷、洪山、汉南4个院区。首义院区的心血管大楼正在抓紧建设，东院区基本定型，洪山院区计划两年到两年半内建成使用，同时建有独立的科研大楼，汉南院区的重离子医学中心已经提上议事日程。4个院区之间既相互独立，也有互补关系。医院将做好规划，逐步解决学科发展的空间问题。关于与会人员提出的医疗费用管理问题，王高华院长指出，医疗费用管理涉及的面较广，既有收费衔接的问题，也有新项目申报的问题，医院非常重视此项工作，现阶段正在加大力度解决。

就与会人员普遍关心的人才建设问题，王高华院长强调，人力成本是最大的成本，医院始终坚持“引进来”和“走出去”两条腿走路。根据学科发展需要，经过研究，医院可以配备相应的科研助理、实验员等。医院鼓励探索建立联合学科，强化MDT团队建设。同时也十分赞成引进淘汰机制，通过良性竞争，培养和留住核心人才，提高人才质量。

随后，王高华院长着重从医疗、教学、科研等方面推荐学科建设提出了要求。医疗方面，目前医院内已普遍形成共识，要进行亚专科化发展，同时，更要强调重视新业务新技术的开展。教学方面，一方面要重视教材编撰工作，了解教材主编、副主编包括编委的选拔机制，充分发挥医院作用和学科力量，利用好行业内资源。另一方面要重视教学工作，提高个人的教学能力、演讲能力、沟通能力。科研方面，要强化科研意识，做好临床研究。要强调共享意识，医院将加大力度建设公共平台，优先建设公共实验室，同时要建机制，加强管理。此外，要走出去、站得住，积极争取在各类学会、协会等占有重要位置。

王高华院长最后强调，医院发展要顺应历史潮流，推进学科建设势在必行。但同时也要实事求是，对照“世界一流”的标准，找准差距，理清思路，发挥现有优势，弥补劣势，相信医院的发展前景是光明的。

万红慧书记在总结本次研讨会时，就进一步推进学科建设和医院“十四五”规划，提出10个关键词。

一是感谢。本次研讨会上所作的“齐心协力绘蓝图，同心共筑一流梦——加快我院世界一流医院建设”的主题报告，充分体现了医院下一步发展、特别是近5年以及未来30年发展的总体思路。感谢相关人员为此付出的心血，同时也感谢医院各个学科重视学科建设，为医院“十四五”规划提供诸多思考和探索。

二是紧迫。医院党委和行政领导班子充满了忧患意识。尽管医院目前的发展形势还较好，但必须正视目前存在的问题，有些问题不仅是发展的问题，更是威胁到了医院生存，到了不得不解决的时候，因此，必须要锐意改革。要充分意识到，人民医院的发展已经到了关键时期，每个人都应有强烈的现实的责任感和历史的使命感，交好班、接好棒。医院已经多次召开研讨会，会后，医院将逐个制定好每个学科的发展规划，每个学科也要进一步思考、讨论。

三是目标。医院推进学科建设的步伐与国家是一致的。2017年1月开始，教育部统筹推进世界一流大学和一流学科建设；2017年5月，人民医院召开第八次党代会提出“建设世界一流医院”的目标。从目标到意识，从思维方式到采取的措施，学科建设方方面面都要按照一流的标准来进行。医院按照一流目标的规划和设计学科建设方案，计划用30年时间分三步走，与国家三步走是吻合的。这也是有历史的经验和现实的意义的，我们研究华西医院的发展历程发现，他们用了20年时间进入全国第一方阵。相比较而言，我院现有的基础还有一定的优势。因此，树立这样的目标，确定这样的规划，是符合医院发展的实际。

四是谋划。“三步走”中，每一步应该如何走，每个时间段应该达到什么样的效果，每个方面的具体指标应该是什么样的，从医院到学科、到个人，都要进一步谋划。要进一步讨论研究，精细到每个时间节点，以及时间节点上的任务和措施。

五是学科。医院“十四五”规划最根本的工作就是学科建设。学科建设要重点注意以下几个方面的问题，一是要尊重规律，既要集合创新、集中力量，又要专科化发展。二是明确学科带头人。每个层级的学科带头人可以是院内的，也可以是院外的；可以是科主任，也可以不是科主任，唯一的评判标准就是要有利于学科发展。三是队伍，包括核心人才、一般人才、辅助人才，要分析每个学科的队伍结构，培养和引进人才相结合。四是凝练发展和研究方向。五是平台建设，包括国家级、省级、市级、校级平台等。同时，要积极扩展空间，积极争取一切可利用的社会资源、校友资源等。

六是信息。医院方方面面建设都要体现信息化理念，要建设智慧医院，包括智慧医疗、智慧管理和智慧服务。这将大大降低医院人力成本，进一步优化医院结构，解决系统性结构性问题。

七是国际化。建设世界一流医院，要有国际视野和国际标准，要经常仰望星空。我们的医务人员要有国际化意识，在人才培养中，也要尽可能多的“走出去”。医院建设发展中，也要尽可能借鉴国际一流医院的先进经验。

八是导向。导向就是机制。医院多次开会专题讨论研究全院绩效考核方案。目前，要按照国家关于三级医院绩效考核工作的系列要求，同时借鉴其他医院已有的先进经验，结合医院实际对绩效考核方案进行规范和调整。

九是文化。医院文化建设有利于人才的培养，有利于事业的发展，有利于员工的幸福，有利于病人的满意。医院文化建设的核心和目的，就是医院发展要有方向感，员工要有归属感，工作要有成就感，青年要有希望感，生活要有幸福感，病人要有满意感。医院文化建设的目标，就是营造氛围和环境，厚植医院发展的土壤和养分。

十是信心。敢想才可能实现。全院上下要坚定信心，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。通过不同层面的研讨，精准定位医院和学科发展状况，找准问题精准施策。只要我们上下一心，人民医院的明天一定更加美好！（邹亚琴）